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山东省青州市供销社为解放传统思想、提升业务技能、改进工作作风，组织开展“‘知势联合、创新实干’大讨论大比武大提升”活动，激发全体机关干部干事创业的活力和动力，通过创新系统农资保供工作机制、创新绿色农资供应服务方式、创新农资流通网络建设模式，不断提升供销社绿色农资供应能力。1至4月份，全系统线上线下共销售绿色农资500余吨，销售额200余万元，服务能力达到330余个村。

创新系统农资保供工作机制

一是做好农资保供的“指挥棒”。成立主要领导任组长的农资保供工作专班，形成上下联动保供的长效机制，确保系统农资应急保供指挥调度体系和社有农资企业业务运营体系顺畅衔接、高效运转，切实做好农资采购、存储、调运等工作。二是做好农资保供的“火车头”。支持系统企业青州市众诚农业科技服务有限公司发挥示范带动作用，积极对接山东省社鲁供农服公司。今年以来，依托鲁供农服青州供销农资集采配送中心，提前调配农资品类40余种，共计储存1200余吨，满足春耕备播肥料的需求。三是做好农资保供的“催化剂”。利用农资流通网络已建成的9处镇级农资综合服务站和38处村级农资综合服务社，依托“青供有品”数字供销平台，积极推行线上订购、线下配送、送货上门等一条龙农资服务模式，打通农资供应“最后一公里”，保证农资及时、足量供应到农户田间地头。

创新绿色农资供应服务方式

一是做好绿色农资供应的“主力军”。在300余个村开展供销合作社绿色农资下乡行动，年销售绿色农资1000余吨、销售额500余万元，所销售的肥料产品70%以上为水溶肥、有机肥、生物菌肥，为不同作物不同生长期定制绿色施肥方案、套餐，减少化学肥料使用量30%，肥料综合利用率达到60%，减少农户投入的同时提高了产量和品质。二是做实绿色农资供应的“先锋队”。我市供销社现代农业服务中心根据农户大棚的土壤状况和用肥量，将传统的纯化学肥料搭配底肥方案，改为搭配缓释长效复合肥、生物菌肥以及有机冲施肥，每亩底肥价格仅为之前化学肥料的2/3左右，效果是化学肥料的1.1倍左右，得到农户的极大认可。三是做优绿色农资供应的“领航员”。大力建设绿色农资示范推广基地，目前已建设3处，通过对接规模较大的新型农业经营主体，开展绿色种植技术试验示范，化学肥料和化学农药使用量明显减少，作物病虫害得到有效控制，土壤得到改良，实现农业投入品双减双增，大大提升农产品质量，保证农产品安全。

创新农资流通网络建设模式

一是持续用力建设农资流通网络。对2022年建设的镇级农资综合服务站和村级农资综合服务社进行改造提升，依托基层社、为农服务中心和四社共建点，通过开设直营店、加盟店、开放办社等方式布局农资网点，增强终端配送和服务能力，提高市场占有份额；加强与村“两委”、村集体经济组织的联合合作，进一步打造以“镇级农资综合服务站”为平台，“镇级农资综合服务站+村级经理人（村级农资综合服务社）+农户”为核心的基层服务网络体系，做好重要农时的农资储备、调运、供应工作。二是不遗余力抓好农资质量安全。一方面，建立健全常态化监管机制，压实工作责任，对系统内农资经营门店，定期不定期地开展监督检查，确保安全监管经常化、日常化、制度化；另一方面，健全各项规章制度，对系统内农资流通网络采取联采分销、集采集配的方式，实行统一标识、统一管理、统一配送、统一价格、统一服务的“五统一”管理模式，从源头控制假冒伪劣商品流入供销合作社系统，确保全系统农资质量安全。三是精准发力支持龙头企业发展。加大对农资流通龙头企业的支持力度，积极推进系统横向联合、纵向整合，通过股权投资、联采分销、业务合作等方式整合资源，加快龙头企业发展；加强与山东省社鲁供农服集团的战略合作，助力龙头企业做大做强。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 刘鹏 报道）

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