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围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面，SHEIN持续开展供应商赋能计划。今年上半年，SHEIN宣布5年投入5亿继续深化供应商赋能工作，并建立了首个服装制造创新中心，持续输出柔性供应链标准。截至今年上半年，SHEIN已累计支持供应商工厂修建面积近24万方、培训超240场、同时继续推进儿童之家、聚星光等供应商社区公益，赋能供应商社区与生态的长期可持续发展，通过全方位推动供应商工厂综合能力提升，助力服装制造产业转型升级和出海。

“小单快反”——这是SHEIN一直以来倡导的按需生产柔性供应链模式，通过技术创新推动服装生产制造商的数字化转型升级，不仅可以更好满足消费者的多元时尚需求，也从根源上更好解决困扰行业的高库存与浪费问题。今年，SHEIN更上一层楼，宣布5年投入5亿，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入供应商赋能工作。在技术创新领域，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了其首个服装制造创新研究中心，将其按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索，并最终将精益生产解决方案赋能其全球的供应商社区，打造行业柔性供应链标准、助力制造产业升级。

据悉，SHEIN服装制造创新研究中心占地近6万平方米，主要用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，探索建立“柔性供应链标准”，并将研究成果输出给产业制造供应商，推动供应商工厂以更科学、更精益的方式持续经营。

多年来SHEIN还会从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等全方位对供应商进行日常+专场的全方位培训。除了线下日常的业务辅导培训，今年上半年SHEIN已累计新开展专场培训超240场，结合精益理念的工作坊课程即是在SHEIN服装制造创新中心内实践开展。2023年全年，SHEIN计划总计开展480场专场培训，以提升供应商全流程能力。投入亿元支持300家供应商工厂的扩建修建项目亦在持续展开。从2022年3月项目启动到2023年6月底，SHEIN已完成对92家、23.8万平方米供应商厂房的修建支持工作。除了直接的资金补贴，SHEIN从早期的建厂选址规划到环境布局、生产流程等全程进行赋能，这将进一步提升其供应商服装生产制造工厂的环境与配套，提升生产效率。在2023年，SHEIN计划总计完成支持100家供应商工厂的扩建修建工作。

此外，围绕面向供应商社区的公益服务，SHEIN设立的聚星光项目为供应商家庭提供教育、疾病等经济资助，在今年上半年已资助了来自85个家庭的超200名子女。自上线以来该项目已覆盖246家合作供应商，资助超300个供应商家庭的超700名子女。

无论是技术创新、培训支持、工厂扩建还是供应商社区服务等，都是SHEIN在按需生产柔性供应链模式的基础上，在供应链领域全面赋能供应商工厂、推动供应链持续创新的有力举措。这也是过去十多年SHEIN通过深耕供应链，打造出包括SHEIN在内的一系列自有品牌核心资产、建立差异化优势的原因之一，并在这些自有品牌积累的庞大流量、国际市场运营与品牌经验、以及全链路供应链能力的基础上助力更多商家与品牌的国际化发展。2022年以来SHEIN平台计划进一步拓展，2023年5月SEHIN更是推出“希有引力”百万卖家计划，在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元，为此，基于SHEIN十多年的全球化品牌经验，全链路数字化供应链能力、以及庞大的全球营销网络和流量基础，可以帮助商家和品牌搭建全球化能力，通过多元的经营与运营赋能助力商家全生命周期成长。未来，SHEIN仍将继续围绕柔性化、精益化之路，持续助力产业转型升级与国际化。

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